ESG Risk Canvas: un modelo conceptual para estructurar la identificación, el análisis y la respuesta a riesgos ESG

Resumen

El avance de la agenda Ambiental, Social y de Gobernanza (ESG) ha incrementado la complejidad de la gestión de riesgos organizacionales, mientras que la literatura sigue fragmentada entre la materialidad, el análisis de riesgos, la gobernanza, la cadena de valor y las prácticas de divulgación, dificultando la integración de enfoques orientados a la decisión. Este estudio pretende proponer el ESG Risk Canvas, un modelo conceptual, sistemático y visual para estructurar la identificación, análisis y respuesta a los riesgos ESG. La investigación adopta el enfoque de la Investigación en Ciencia del Diseño, basado en una revisión crítica e integradora de la literatura, para estructurar y formalizar los constructos del modelo. Los resultados muestran lagunas recurrentes asociadas a la fragmentación conceptual, la desconexión entre materialidad y riesgo, y la ausencia de estructuras que integren estrategia, gobernanza y respuesta organizativa. Como resultado, el ESG Risk Canvas organiza el riesgo ESG como un sistema interdependiente integrando lógica de negocio, objetivos estratégicos, partes interesadas, materialidad, riesgos interconectados, respuestas organizativas, inversiones y mecanismos de medición y auditoría en un único marco analítico. Se concluye que el modelo reduce las ambigüedades conceptuales, favorece la alineación organizativa y califica la toma de decisiones estratégicas al estructurar la transición entre diagnóstico y acción en contextos organizativos complejos.